Zapytanie pisemne w sprawie dramatycznej sytuacji finansowej, polityki sprzedażowej oraz planów wyprzedaży strategicznych aktywów spółki JSW KOKS SA

Szanowny Panie Ministrze,

w związku pismem Organizacji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność JSW KOKS SA w Dąbrowie Górniczej, które wpłynęło do mojego biura poselskiego zwracam się do Pana Ministra z prośbą o odpowiedź w sprawie dramatycznej sytuacji finansowej spółki oraz obaw związanych ze stabilnością zatrudnienia i warunków pracy załogi na niżej podane pytania oraz o podjęcie pilnej interwencji w sprawie spółki JSW KOKS SA, największego w Europie producenta koksu, która znalazła się obecnie w stanie zagrożenia upadłością. Z docierających do mnie informacji oraz dokumentów wynika, że model współpracy wewnątrz Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW SA) skrajnie faworyzuje spółkę matkę kosztem stabilności finansowej JSW KOKS SA.

Szczególny niepokój budzi fakt, że przy niemal 100-procentowym wykorzystaniu mocy produkcyjnych, spółka generuje stratę rzędu ok. 200 zł na każdej tonie koksu. Jednocześnie JSW SA ma pobierać prowizje od każdej transakcji sprzedaży, mimo że koks zbywany jest poniżej kosztów wytworzenia. Istnieją również podejrzenia, że węgiel z kopalni JSW (np. kopalnia Knurów) sprzedawany jest spółce córce po cenach rynkowych nawet wtedy, gdy zalega on na składowiskach.

Dodatkowo, strategiczne bezpieczeństwo spółki jest zagrożone planami sprzedaży kluczowych aktywów energetycznych: elektrowni o mocy 71 MW w Dąbrowie Górniczej oraz elektrociepłowni w Radlinie. Pozbycie się tych jednostek w procesie energochłonnym, jakim jest produkcja koksu, budzi uzasadnione obawy o przyszłą rentowność i niezależność operacyjną zakładów.

W związku z powyższym, na podstawie art. 14 ust. 1 ustawy o wykonywaniu mandatu posła i senatora, proszę o odpowiedź na następujące pytania:

I. Relacje handlowe i sytuacja finansowa

1. Czy ministerstwo posiada wiedzę na temat kontraktów (m.in. na Ukrainę), w których cena sprzedaży koksu nie pokrywa nawet kosztów zakupu węgla użytego do jego produkcji?
2. Na jakiej podstawie ekonomicznej JSW SA pobiera prowizje od sprzedaży produktów JSW KOKS SA w sytuacji, gdy spółka córka generuje na tej sprzedaży stratę?
3. Dlaczego JSW KOKS SA ponosi koszty reklamacji jakościowych, skoro – według doniesień – nie bierze bezpośredniego udziału w zawieraniu umów sprzedaży i nie ma wpływu na jakość dostarczanego z JSW SA węgla?
4. Czy rząd zamierza doprowadzić do podpisania nowej umowy przerobowej między JSW SA a JSW KOKS SA, która ustabilizowałaby sytuację finansową producenta koksu?

II. Aktywa energetyczne i inwestycje

1. Jaka jest ekonomiczna zasadność sprzedaży elektrowni w Dąbrowie Górniczej i Radlinie w kontekście oszczędności, jakie przynosi spółce własna produkcja energii i ciepła?
2. Czy przeprowadzono analizę ryzyka utraty niezależności energetycznej zakładów po sprzedaży tych aktywów?
3. Jaki jest aktualny, całkowity koszt realizacji budowy baterii koksowniczej nr 4 oraz jakie są przyczyny opóźnień w tej inwestycji?

III. Zarządzanie i kwestie pracownicze

1. Jaki był łączny koszt utrzymania zarządu JSW KOKS SA w 2025 roku (wynagrodzenia, premie, nagrody)?
2. Czy w obliczu zawieszenia świadczeń dla pracowników i trudnej sytuacji spółki, zarząd planuje proporcjonalne obniżenie własnych wynagrodzeń i premii?
3. Czy resort przewiduje wprowadzenie pakietu osłonowego dla hutników i pracowników koksowni, analogicznego do rozwiązań funkcjonujących w sektorze górniczym?

Z uwagi na strategiczne znaczenie JSW KOKS SA dla gospodarki regionu i bezpieczeństwa przemysłowego kraju, proszę o wyczerpujące odpowiedzi.