Interpelacja w sprawie strategii Grupy Azoty SA do 2030 r. w kontekście przyszłości Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA

Szanowny Panie Ministrze,

po zapoznaniu się z treścią strategii Grupy Azoty SA do 2030 roku wyrażam głębokie zaniepokojenie kierunkiem zmian przewidzianych dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA.

Z dokumentu oraz prezentacji opublikowanych na stronie internetowej Grupy Azoty SA wynika, że planowane są odejście od lokalnych ośrodków decyzyjnych, centralizacja kluczowych funkcji oraz konsolidacja w ramach centrali grupy.

W dokumencie pojawiają się sformułowania takie jak:

• „odejście od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury”,
• „scentralizowanie usług wsparcia w centrum usług wspólnych”,
• „wzmocnienie centrali poprzez konsolidację kluczowych obszarów: zakupów, inwestycji, badań B+R” i działu informatycznego.

W praktyce oznacza to, że Zakłady Azotowe Puławy mogą zostać ograniczone wyłącznie do funkcji produkcyjnej, z pominięciem funkcji planistycznych, inwestycyjnych i badawczo-rozwojowych, co może mieć poważne konsekwencje dla miasta, regionu i lokalnego rynku pracy.

W związku z powyższym proszę Pana Ministra o udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:

1. Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych przeanalizowało skutki centralizacji planowanej w strategii Grupy Azoty SA dla Zakładów Azotowych Puławy SA, w szczególności w zakresie utrzymania miejsc pracy i lokalnych funkcji decyzyjnych?
2. Jakie działania planuje resort w celu zachowania w Puławach funkcji badawczo-rozwojowych i inwestycyjnych oraz roli zakładu w strategicznych projektach Grupy Azoty?
3. Czy istnieją plany inwestycyjne lub programy rozwoju dedykowane Zakładom Azotowym Puławy SA, które zapewnią utrzymanie znaczącej roli zakładu w strukturach Grupy Azoty?
4. Czy ministerstwo przewiduje prowadzenie dialogu ze stroną społeczną i stroną samorządową w zakresie przyszłości zakładu i jego wpływu na rozwój miasta i regionu?

Z poważaniem

Magdalena Filipek-Sobczak
Poseł na Sejm RP