Interpelacja w sprawie sytuacji kadrowej, organizacyjnej i finansowej w 10. Wojskowym Szpitalu Klinicznym w Bydgoszczy

Szanowny Panie Ministrze,

w ostatnich tygodniach do mojego biura poselskiego napływają liczne niepokojące sygnały dotyczące funkcjonowania 10. Wojskowego Szpitala Klinicznego w Bydgoszczy. Zastrzeżenia te – zarówno ze strony pracowników szpitala, jak i pacjentów – wskazują na narastający kryzys organizacyjny, kadrowy i finansowy placówki, który może zagrażać ciągłości udzielania świadczeń zdrowotnych oraz bezpieczeństwu pacjentów.

W związku z powyższym zwracam się do Pana Ministra z następującymi pytaniami:

1. Jaka jest obecna sytuacja finansowa 10. Wojskowego Szpitala Klinicznego w Bydgoszczy? Jaka jest wysokość zadłużenia szpitala? Jakie działania zostały podjęte przez MON, aby zapobiec dalszej zapaści finansowej placówki? Czy szpital posiada plan naprawczy, a jeżeli tak, to czy został on zatwierdzony przez MON?

2. Jak sprawowany jest nadzór właścicielski nad szpitalem przez Departament Wojskowej Służby Zdrowia? Jakie kontrole zostały przeprowadzone w placówce w ostatnich dwóch latach? Jakie wnioski pokontrolne przekazano i jakie działania wdrożono? Czy MON posiada wiedzę o zgłaszanych przez personel zarzutach dotyczących mobbingu, zastraszania i dyskredytowania pracowników?

3. Czy w resorcie istnieje plan restrukturyzacji 10. Wojskowego Szpitala Klinicznego? Czy MON rozważa likwidację lub reorganizację jakichkolwiek klinik, w tym Kliniki Ginekologii Onkologicznej? Czy prowadzone są analizy dotyczące zdolności szpitala do dalszego pełnienia roli kluczowej placówki zabezpieczenia medycznego SZ RP?

4. Jakie kompetencje i doświadczenie zawodowe posiada obecny komendant szpitala – płk dr Sławomir Wawrzyniak – w zakresie zarządzania dużą jednostką medyczną? Czy MON dokonywał oceny predyspozycji i kwalifikacji komendanta pod kątem zarządzania personelem, organizacją szpitala i odpowiedzialnością finansową? Jakie są kryteria powoływania osób na stanowisko komendanta szpitala wojskowego?

5. Jakie są kwalifikacje pozostałej kadry kierowniczej szpitala? Czy osoby pełniące funkcje dyrektorskie i kierownicze w 10. WSK posiadają wymagane doświadczenie oraz kompetencje menedżerskie? Czy MON prowadzi ocenę kompetencji dyrektorów w podmiotach wojskowej służby zdrowia?

6. Czy MON analizuje, dlaczego w ostatnich miesiącach pojawiła się kolejna „alarmująca sytuacja” w kolejnym szpitalu wojskowym? Czy resort posiada pełną diagnozę przyczyn serii kryzysów w podmiotach wojskowej służby zdrowia? Czy prowadzone są działania systemowe, czy jedynie incydentalne reakcje na zgłoszenia?

7. Dlaczego zastępca dyrektora Departamentu Wojskowej Służby Zdrowia ds. nadzoru właścicielskiego został skierowany na podyplomowe studia polityki obronnej („kurs generalski”) w czasie, gdy w wojskowej służbie zdrowia narasta lawina problemów? Kto pełni obecnie jego obowiązki? Czy Pan Minister uważa, że oddelegowanie osoby odpowiedzialnej za nadzór nad placówkami w czasie licznych kryzysów jest decyzją racjonalną i korzystną dla bezpieczeństwa pacjentów?

8. Jaki wpływ miał minister spraw zagranicznych na powołanie płk. dr. Sławomira Wawrzyniaka na stanowisko komendanta 10. WSK?

9. Jaką rolę w obecnej sytuacji w 10. WSK odgrywa dyrektor Departamentu Wojskowej Służby Zdrowia płk Arkadiusz Kosowski? Czy dyrektor departamentu był informowany o zgłaszanych przez pracowników szpitala problemach z mobbingiem, dezorganizacją pracy, odejściami lekarzy i kryzysem finansowym? Jakie działania nadzorcze, kontrolne lub zarządcze podjął płk Kosowski od momentu pojawienia się sygnałów o nieprawidłowościach? Czy dyrektor rekomendował powołanie płk. Wawrzyniaka na stanowisko komendanta? Jakie są kompetencje dyrektora w zakresie reagowania na sytuacje kryzysowe w podmiotach wojskowej służby zdrowia? Czy Pan Minister uważa, że nadzór sprawowany przez płk. Kosowskiego jest wystarczający i adekwatny do skali problemów, jakie pojawiają się w kolejnych szpitalach wojskowych?